公司法人制度自产生以来已有近千年的历史，但从未有过关于法人财产权的争论。也就是说，它出现了，但没有引起人们的注意。直到20世纪的前苏联和中国，法人的财产权问题才引起广泛关注，并形成了持久的社会讨论。关于法人财产权的性质，我国法学界存在不同意见，法人财产权性质的界定往往与股权性质挂钩。两种权利的结构具有一定的统一性，公平的概念在法律上本来就存在争议。法人产权和股权的定义有很多，因此显得比较复杂。法人财产权是指法人拥有的财产权。主要是指：企业法人有权接受投资，进行经营活动，经营成果由投资者承担。法人的财产权来自投资者。投资者投资企业法人的目的是为了获取利润，并将财产移交给法人管理并承担民事责任，而不是将财产移交给企业法人。因此，法人的财产权是有限的授权权。赋予法人的权利是法人的财产权。如果不授予，保留在自己手中的权利就是投资者的股权。股权是与所有权、债权、成员权等传统权利并列的一种独立的权利形式。关于公平，在不同的国家和地区，由于文化传统、法律背景和语言习惯的影响，其立法规定也有所不同。一些国家的公司法对股权有严格的法律定义，而另一些国家虽然没有明确说明股权的含义，但列举了股权的具体内容。因此，我们认为股权是公司法赋予股东的一项非常重要的独立权利。没有股权合法化，公司与股东之间的独立、制衡关系就无法调整和确定。法人产权与股权的关系是因为股东大会是法人的权利机构。其作出的决议必须由法人执行。这些决议、决定是投资者行使股权的集中体现。因此，一般情况下，股权决定法人的财产权。股权是法人财产权的核心，股权是法人财产权的灵魂。但法人承担民事责任，无需取得股东大会的批准和认可。这是法人财产权不受股权约束的例外。这也是法人制度的必然要求。如果股权掌握在国家手中，企业法人最终将受到国家控制；如果股权掌握在公民手中，那么企业法人最终将由公民控制；如果股权在母公司手中，则该企业法人最终将受到母公司的控制。这是古今中外不争的社会现实。企业及其财产整体转让的形式是企业全部股权的转让。全部股权转让意味着股东会成员发生重大变动，公司财产权属发生变化。但股权全额转让不会影响公司注册资本的变更，也不会影响公司固定资产和流动资金的使用。因此，法人的产权不会因股权转让而发生变化。股权和法人产权是股东与公司产权关系的本质。一般来说，产权就是财产权，包括财产所有权和物权、债权以及与财产所有权有关的知识产权。所谓产权关系，是指股东与公司因财产所有权而产生的权利和责任。产权清晰是现代企业制度的基本原则。
对于公司这样的现代企业制度来说，产权清晰的基本特征是股东作为出资人按照其投入公司的出资额享有股权，包括资产收益权、重大决策权、选择管理者权等。公司作为法人，享有股东投资设立的法人的全部财产权利，依法独立享有民事权利，承担民事责任。因此，我们说股东享有的股权和公司享有的法人财产权构成了股东与公司产权关系的本质。股权和法人财产权是一对相辅相成的法定权利。股权是投资者直接投资于公司而形成的权利。它是投资者投资行为的法律后果。它不是根据股东的身份产生的，而是根据直接投资创建公司的法律行为而产生的。投资者直接投资设立公司。公司一旦注册成立，投资者的出资就转移到公司，投资者的身份就成为股东。股权是投资者直接投资于公司而取得的法定股权。正确的。公司依法设立，使公司拥有自己的独立财产、独立人格和独立权利。法人财产权是公司作为法人取得的合法权利。股权和法人财产权是公司成立后股东和公司享有的合法权利。因出资完成与公司正式成立同时产生。没有股权的存在，公司法人产权就无从谈起。股东拥有股权。同时，公司还拥有法人财产权。因此，股权和法人财产权是伴随股东身份的确立和公司正式成立的一对法定权利。股权与法人产权既相互独立，又相互制衡。公司作为我国市场经济的微观基础和基本载体，不仅创造了股东财产与公司财产分离、股东人格与公司人格独立，而且建立了股权独立、相互制约的新型关系法人财产权之间的平衡。公司既是股东直接投资设立的企业法人，又是股东行使股权的对象。作为独立于股东的公司，为了按照市场需求独立组织生产经营、科学开展管理活动，也可以拒绝股东通过行使法人财产权的方式行使其财产权。直接干预公司经营管理活动，对公司提出不正当要求。因此，我们说股权与法人产权关系是一种相互独立、相互制衡的新型关系。结论：综上所述，股东权益与公司法人财产权之间存在着十分密切的关系，缺一不可；没有股东权益，公司的法人财产权就无从谈起。股权和法人产权是股东与公司产权关系的本质。它们是一对附带的法律权利。它们既相互独立又相互制衡。建立股权和法人产权是公司等现代企业制度的前提和基础。只有依法确认公司股东股权和法人财产权，公司制度这一艰巨而复杂的系统工程才能沿着法制化轨道健康前进。向前进。文章来自：网络。文章版权归原作者所有。内容为原作者个人观点。如有侵权，请及时联系编辑删除。借此机会向您推荐企业成长课程《全员激励与顶层布局》；主要帮助中小民营企业设定目标、优化组织架构、评估工作价值、设计绩效指标，从无到有、从虚拟到现实，再到合作伙伴。进入和退出机制的设置最终形成一个可执行的计划，让员工像老板一样自动、自愿地为公司工作！
